ACTUALITES DE LA CGT NAVALE ROHU LANESTER

La réunion du 7 juillet a été l’occasion pour les élus de voir le travail de notre nouvel expert comptable de chez Coexco.

Pour une première c’était une bonne première car il a présenté des comptes pour l’année 2020 légèrement bénéficiaires pour la première fois depuis l’arrivée de Kership au Rohu.

La cerise sur le gâteau c’est que le directeur financier nous a averti que l’année 2021 serait encore meilleure et que les fonds propres seraient à nouveau positifs en fin d’année après plusieurs années déficitaires (3 années, c’était pire avec STX). On ne donne pas de chiffres car c’est confidentiel !

Eh bien super, tout le monde est content ! Eh bien non car cela ne c’est pas vu lors des NAO !

Certains ont eu à manger, d’autres de l’appétit…on n’a pas vu la stratégie du ruissellement prôné par le gouvernement ! Mais cela va s’améliorer si on en croit les chiffres et la direction.

Un conseil, faites comme Saint Thomas, ne croyez que ce que vous voyez !

Les élus CGT ont donné un avis défavorable sur la politique salariale et se sont abstenus sur la situation économique et financière come l’élu sans étiquette. Il y a du mieux c’est certain, mais d’après la direction c’est grâce à la sous-traitance. Malgré tout, nous savons que le travail effectué par les salariés KSL sur le contrat Naval Group est très bien fait.

Les effectifs sont remontés à 42 après plusieurs démissions au premier semestre, à cause de salaires pas assez élevés d’après les intéressés. Et pourtant certains ont démissionnés avant les NAO ! Ca veut dire beaucoup !

D’autres pourraient suivre la même voie si la direction ne modifie pas sa politique salariale.

« Ah mais à la CGT vous voyez le mal partout »,

« Mais non les camarades, nous sommes là pour défendre vos droits et essayer dans gagner d’autres, maintenant sans vous on n’est rien, pas assez puissant ! Il faut toujours être vigilant face à une direction qui privilégiera ses actionnaires ! »

Heureusement la prime Macron de 800€ va permettre de passer de bonnes vacances. Cela compense un peu la faible augmentation de salaire sur l’instant.

Sinon, il y aura sûrement des heures supplémentaires sur le marché Naval Group si nous sommes en retard à la rentrée et du 2x8 pour les sous traitants sur la demie coque de l’île d’Yeu.

Le plan de charge est bien chargé pour cette année, surtout pour les salariés détachés, mais en 2022 avec le début des chasseurs de mines ce sera pied au plancher pour plusieurs années (8 ans minimum).

Si vous connaissez du monde qui cherche du travail n’hésitez pas l’entreprise embauche !

La direction recherche 17 personnes entre la coque et l’armement, c’est bien, mais en 2016 Messieurs Moser, de Leffe et Piriou annonçaient 30 embauches en 5 ans.

Cela n’arrivera jamais ! Vous vous rappelez Saint Thomas !

Sur le marché belge et hollandais nous ne savons pas précisément combien de navires seront construits au Rohu mais nous savons que 7 seront construits en Pologne dans le chantier Crist (désolé c’est biblique) partenaire privilégié du Groupe Piriou et les 5 autres, soit à Concarneau soit au Rohu.

On pronostique 2 chez Piriou et  3 chez KSL !

Concernant le rachat de l’entreprise Méac à côté du parking ouvrier, la région Bretagne et XSEA (Lorient Agglo) vont se porter acquéreurs pour que Kership, après travaux, puisse faire du stockage de matériel (MCNV oblige) et une base vie sous-traitante. Logiquement cela devrait être opérationnel mi 2022.

Nous avons demandé la réouverture des machines à café suite à l’assouplissement de certaines mesures sanitaires dans le pays (ouvertures commerces, cinéma, etc.). Nous sommes la dernière entreprise de notre partenaire Merling à être encore sans café, même Naval Group l’a autorisé.

Notre direction s’appuie sur les directives du groupe Piriou ! Mais quelles directives !

Il n’y a pas de machines à café à Concarneau, comme il n’y a pas de cantine, comme il n’y a pas de progrès social, ni de dialogue social.

C’est une décision archaïque, d’un autre temps et qui fait perdre de l’argent au CSE.

Il suffirait pourtant de mettre du gel hydro alcoolique devant la machine comme cela se fait dans les hôpitaux ou dans les cinémas (ça fait plus de monde qu’au Rohu en passant).

Cela n’empêche pas la direction de participer à des petits déjeuners dans les bureaux à la pause de 10 heures certains jours avec quelques salariés privilégiés où pas, sans distanciation sociale, sans masque et sans gel, mais avec café, jus d’orange et petits gâteaux, alors que la direction a appuyé lors du CSE sur le protocole sanitaire de l’entreprise à cause du variant Delta.

A la CGT nous ne sommes pas contre ces moments de convivialité et de rassemblements qui unissent un groupe, mais nous aimerions que cela profite à tous les groupes.

Comme disait Pierre Perret : « ouvrez, ouvrez …les machines à café !! »

Pour finir la réunion nous avons voté les activités sociales et culturelles du CSE pour l’année.

En dehors de la carte Loisirs et Tourisme Bretagne que vous avez reçu en début d’année, nous avons voté pour un bon cadeau de 80€ à utiliser chez notre partenaire LTB sur les voyages, location de mobil-home, weekend, concerts, etc.

Il y aura aussi un bon d’achat pour les enfants jusqu’à 13 ans pour Noël, la continuité de la participation du CSE aux chèques vacances, le colis de Noël pour tous les salariés en CDI, CDD, apprentis ou contrat de professionnalisation, et pour finir 4 abonnements en tribune Nord  pour les matchs du FC Lorient à partir du mois d’août (mais seulement si vous avez le Pass sanitaire).

Les élus CGT du CSE espèrent que ces décisions prisent à l’unanimité des élus vous satisferont.

Pour conclure, le syndicat CGT Navale Rohu Lanester souhaite à tous les salariés de bons congés payés (merci aux gars de 1936) et de bonnes vacances pour ceux qui partent.

Profitez bien et surtout prenez soin de vous !

L'employeur doit faire bénéficier chaque salarié tous les 2 ans, appréciés de date à date, d'un entretien professionnel distinct de l'entretien d'évaluation. Le salarié est informé de ce droit lors de l'embauche. L'entretien est consacré à l'examen de ses perspectives d'évolution, notamment en termes de qualifications et d'emploi, et comporte des informations relatives à la validation des acquis de l'expérience, l'activation du CPF, les abondements de l'employeur à ce compte et le conseil en évolution professionnelle.

L'entretien professionnel doit également être systématiquement proposé au salarié à son retour après une des absences suivantes : congés de maternité, d'adoption, parental d'éducation, de proche aidant, sabbatique, période de mobilité volontaire sécurisée, arrêt longue maladie et mandat syndical. Dans ces situations, l'entretien peut avoir lieu, à l'initiative du salarié, avant la reprise de poste. Pour certains congés (proche aidant, solidarité familiale), l'entretien doit aussi avoir lieu avant le départ du salarié.

Tous les 6 ans de présence dans l'entreprise, l'entretien dresse un état des lieux récapitulant le parcours professionnel de l'intéressé.

Chaque entretien donne lieu à un compte rendu écrit avec copie remise au salarié. Pour les salariés en télétravail, l'entretien peut se dérouler en visioconférence.

Lors de l'état des lieux, il s'agit de vérifier que le salarié a bénéficié de tous les entretiens auxquels il avait droit et suivi au moins une action de formation, acquis des éléments de certification par la formation ou une validation des acquis de l'expérience et progressé au plan salarial ou professionnel. Dans les entreprises d'au moins 50 salariés, si le salarié n'a pas bénéficié de tous les entretiens prévus et d'au moins une formation, son compte personnel de formation est abondé d’un correctif de 3 000 €, qui n'entre pas en compte dans le calcul du crédit annuel et du plafond du CPF. Toutefois, jusqu'au 30-6-2021, l'employeur échappe à cette sanction s'il justifie que le salarié a bénéficié de tous les entretiens et d'au moins 2 des 3 actions suivantes : formation, certification par la formation ou une VAE, ou progression salariale (individuelle et/ou collective) ou professionnelle (verticale et horizontale) (Ord. 2020-1501 du 2-12-2020 art. 2).

Au retour d'un congé parental, l'entretien organise le retour à l'emploi du salarié en déterminant ses besoins de formation et en examinant les conséquences éventuelles du congé sur l'évolution de sa carrière et sur sa rémunération ; à la demande du salarié, il peut avoir lieu avant la fin du congé (C. trav. art. L 1225-57).

Un accord collectif d'entreprise ou, à défaut, de branche peut définir un cadre, des objectifs et des critères collectifs d'abondement par l'employeur du compte personnel de formation des salariés. Il peut aussi prévoir des modalités d'appréciation du parcours professionnel et une périodicité des entretiens professionnels différentes de celles prévues par la loi.

EVALUATION PROFESSIONNELLE

L'employeur peut évaluer le travail des salariés (Cass. soc. 10-7-2002 n° 00-42.368 F-D : RJS 10/02 n° 1066). À cette fin, il peut mettre en place des dispositifs d'évaluation (entretiens annuels notamment), lui permettant de disposer d'éléments objectifs pour justifier ses décisions, en matière de promotion, de rémunération et, le cas échéant, des différences de traitement entre salariés.

L'employeur peut demander aux salariés des renseignements les concernant personnellement si ceux-ci ont un lien direct et nécessaire avec le travail. Les salariés sont tenus de fournir ces informations de bonne foi.

Les dispositifs d'évaluation doivent reposer sur des critères précis, objectifs et pertinents au regard de la finalité poursuivie (Cass. soc. 14-12-2015 n° 14-17.152 F-D : RJS 3/16 n° 188).

Est licite le critère d'évaluation fondé sur l'appréciation de l'imagination et de la clairvoyance du salarié (CA Versailles 2-10-2012 n° 12-00276 : RJS 1/13 n° 4), mais pas celui fondé sur l'appréciation de son courage (CA Toulouse 21-9-2011 n° 11-00604 : RJS 12/11 n° 930).

Un système d'évaluation reposant sur un classement des salariés en fonction de quotas préétablis impératifs (« forced ranking ») est illicite (Cass. soc. 27-3-2013 n° 11-26.539 FS-PB : RJS 6/13 n° 425). Si le « benchmark », outil de management fondé sur la performance des salariés, est licite, ses modalités d'application dans l'entreprise ne doivent pas être source de souffrance au travail mettant les salariés en concurrence perpétuelle (CA Lyon 21-2-2014 n° 12/06988 : RJS 5/14 n° 367). De même est licite le dispositif comportant une autoévaluation par le salarié de ses propres performances professionnelles (CA Versailles 19-12-2014 n° 13/03952 : RJS 3/15 n° 170).

Avant de mettre en œuvre un dispositif d'évaluation, l'employeur doit consulter le CSE (Cass. soc. 28-11-2007 n° 06-21.964 FS-PBR : RJS 2/08 n° 135). Le défaut de consultation constitue un trouble manifestement illicite justifiant la suspension en référé du dispositif (Cass. soc. 10-4-2008 n° 06-45.741 F-D : RJS 6/08 n° 690).

Les méthodes et techniques utilisées pour l'évaluation ou le recueil des informations doivent être portées préalablement à la connaissance des salariés.

Le salarié a le droit de consulter les résultats de son évaluation et d'en demander une copie (Circ. DRT 93-10 du 15-3-1993 réputée abrogée ; Communiqué Cnil du 11-5-2011). Ces résultats sont confidentiels à l'égard des tiers.

Le refus par un salarié de signer le compte rendu de son entretien annuel d'évaluation et la manifestation de son désaccord avec les observations qui lui ont été faites ne sont pas fautifs et ne justifient ni une mise à pied (CA Chambéry 19-1-2010 n° 09-1180 : RJS 11/10 n° 829) ni un licenciement (CA Versailles 9-10-2008 n° 07-3427 : RJS 4/09 n° 312).

Un entretien professionnel et d’évaluation cela se prépare afin d’éviter du stress et pour cela l’employeur doit prévenir dans un délai raisonnable les salariés, afin qu’ils préparent leurs questions.

Une semaine est un délai raisonnable !

Charges trop lourdes, gestes répétitifs…Les arrêts de travail liés aux lombalgies et aux troubles musculosquelettiques augmentent.

Exosquelettes et gants bioniques volent au secours des salariés mais pas encore chez Kership Lorient

Un article passé dans Ouest-France la semaine dernière, explique que chaque année, les accidents du travail et maladies professionnelles liés aux lombalgies et aux troubles musculosquelettiques (TMS) représentent 22 millions de journées de travail perdues. En France, rappelle l’INRS (santé et sécurité au travail) la durée moyenne des arrêts causés par des accidents de travail liés à des lombalgies est de deux mois. Elle a quasiment triplé en 40 ans.

Faire du bien là où ça fait mal, c’est l’objectif de petites sociétés qui ont développé des solutions innovantes au service du bien être des salariés.

Une société a développé l’exosquelette Japet qui se porte comme une ceinture lombaire et répond à l’effort demandé avec deux boutons qu’il suffit de tourner.

« Cet exosquelette amortit 40% des chocs exercés sur la colonne et suit la mobilité de l’opérateur. Tout en gardant l’activité de la ceinture abdominale, il limite aussi les postures à risques et oblige à plier les genoux » explique un spécialiste de cette société.

Coût de cette innovation : 7000€.

Un investissement vite rentabilisé quand on sait que les lombalgies représentent 20% des accidents du travail et 7% des maladies professionnelles.

L’exosquelette a déjà séduit de grands groupes (Naval Group, Bridor, Herta mais pas encore le groupe Piriou).

Dans une autre entreprise c’est un gant bionique qui vient au secours des maçons ou des coffreurs. Il réduit de 25% à 80% des efforts consentis grâce à des capteurs qui envoient des informations à un servomoteur, lequel analyse des informations et donne la puissance demandée.

Mains, poignets et doigts sont les zones du corps les plus concernées par des TMS (38% au total).

Il y a urgence à faire de la prévention en matière de TMS et de lombalgies, souligne l’agence européenne de santé et sécurité au travail. En Espagne, 38% des accidents du travail sont liés à une surcharge musculaire et 40% en suède. En Allemagne, les pertes de productions associées aux TMS ont été évaluées à 17,2 milliards d’euros dans une enquête basée sur des chiffres de 2016.

Les parties du corps les plus touchées :

Main, poignet, doigts 38%, épaule 30%, coude 22%, bas du dos 7%, genou 2%

L’activité professionnelle peut jouer un grand rôle dans leur apparition, leur durée ou leur aggravation.

30% des arrêts sont causés par un TMS. Coût : 2 milliards d’euros dont la moitié est lié au mal de dos.

Chez Kership Lorient beaucoup de salariés ont souffert ou souffrent encore de TMS, surtout les soudeurs ces 5 dernières années. Des ergonomes sont venus au secours des salariés pour soulager mais la direction doit investir dans cette nouvelle technologie pour aider les salariés selon les postes de travail. Sinon le risque c’est que certains se retrouvent en invalidité avant la retraite, avec toutes les conséquences que cela impliquent.

L'enveloppe de 1,5% de salaire proposée par la direction à l'issue de cette 3ème réunion, correspond environ à une fourchette de 16 à 17 000€ brut d'augmentation annuelle pour l'ensemble des 40 salariés, répartie en deux parties : 0,5% en augmentation générale et 1% en augmentation individuelle,

Autant dire que c'est de la roupie de sansonnet, de la gnognotte, trois fois rien...c'est à dire insignifiant !

Malgré des bénéfices corrects en 2020, un plan de charge pour plusieurs années et des salariés qui se donnent à fond, la direction ne veut rien entendre et rester sur sa position de ne pas récompenser les salariés de leur travail effectué tout au long de l'année.

Leur rhétorique est que le groupe Piriou applique cette politique salariale à Concarneau donc il faut faire pareil à Lanester. Entre parenthèse, bravo aux délégués sans étiquette de Chantiers Piriou qui sont super performant dans la négociation, lol !

Donc à Lanester malgré une organisation syndicale qui est habilité à négocier, la direction « s'en tamponne le coquillard », du syndicat, de la sincérité à négocier, de la loyauté de la négociation inscrite dans le code du travail. Les salariés du Rohu apprécieront !

On ne demande pas la lune pourtant, 1,5 à 2% d'AG aurait été satisfaisant au regard des bénéfices et des perspectives industrielles, mais voilà nous sommes dans une entreprise à bas coût, et qui dit « bas coût » dit très peu d'augmentation.

La direction n'a même pas été capable de nous donner le montant de la prime Macron alors que nous avons demandé 600€. Autant dire que la aussi il ne faudra pas s'attendre à grand chose car ce n'est pas négociable. La direction a une drôle de façon de faire du dialogue social mais c'est évident elle n'aime pas les syndicats, c'est viscérale chez Piriou !

La direction nous a dit qu'elle s'inquiétait des démissions en cascade. C'est bien de le voir mais c'est mieux de le comprendre. Mais si la réponse de la direction pour garder ses salariés c'est de pratiquer cette politique salariale, autant dire qu'elle fait fausse route et qu'elle n'a toujours rien compris au film !

Du coté CGT après avoir discuté avec nos syndiqués et les salariés qui étaient présents au débrayage, il n'est évidemment pas question de signer un tel accord.

Par contre la direction peut s'attendre à d'autres actions dans le futur comme par exemple la grève des heures supplémentaires, car il est hors de question de faire des efforts supplémentaires quand il n'y a rien à gagner au bout !

La direction se moque des salariés de Kership Lorient et ne voit que par les salariés détachés qui sont moins chers, taillables et corvéables à merci, qui ne font pas grève, mais elle risque d'être confrontée à d'autres démissions si elle continue la même politique salariale dans le futur !

Il est peut être déjà trop tard...

Pour rappel, lors de la 2ème réunion nous avions demandé une augmentation générale de 3% au 1^er avril ainsi que d'autres revendications applicables, sans que cela coûte à l'entreprise.

La direction nous a proposé 0,25% en AG et 1,25% en AI au 1er Juin.

Autant dire qu'elle se moque des salariés, qui œuvrent chaque jour, grâce à leur force de travail, au développement de l'entreprise d'un point de vue économique ou industriel.

La CGT revendique en général quand il y a des bénéfices (il y en a en 2020), qu'une répartition soit faite d'une façon équitable : 1/3 pour les actionnaires, 1/3 pour les investissements et 1/3 pour les salariés !

Aujourd'hui ce n'est pas ce que l'on demande, mais une juste rétribution de l'engagement des salariés chaque jour travaillé et donc cela passe par une augmentation qui soit au minimum égale à l'augmentation du coût de la vie à l'instant T (1,2% d'inflation au mois d'avril) et non pas sur un indice Insee 6 mois en arrière, cela n'a aucun sens.

Et nous ne voulons pas non plus une augmentation nivelé sur celle de Chantiers Piriou car c'est deux entreprises différentes avec une histoire différente et des négociations différentes, avec des interlocuteurs différents.

Il est donc impensable pour la CGT et pour l'ensemble des salariés d'accepter cette misère.

Alors qu'il y a une vague de démission dans l'entreprise depuis un an, la direction doit retenir ses salariés par une attractivité salariale de haut niveau.

Dans ce contexte, le syndicat CGT appelle les salariés à un débrayage jeudi 3 juin à 8h00 pendant toute la durée de la 3ème réunion de négociation.

Une assemblée générale sera faite à l'issue, avec un point sur les éventuelles avancées ou les éventuelles actions futures à mener, car nous n'accepterons pas d'être traités de la sorte.

DEBRAYAGE JEUDI 3 JUIN A 8H00

RASSEMBLEMENT DEVANT LES BUREAUX

A l'issue de cette 2ème réunion les représentants CGT sont fortement déçus et énervés des propositions de la direction.

En effet, il y a de quoi, car avec 0,25% d’augmentation générale au 1er juin la direction a fait preuve de provocation ou de mépris envers les salariés. Nous demandons 3% au 1er avril.

A l'heure ou l'entreprise doit mettre à l'eau le dernier OPV argentin, la direction récompense ses salariés par une misère !

Rendez vous compte cela fait environ 3€ net de plus par mois ou 3 centimes de l'heure pour un salaire au coefficient K3.

Honte à vous !

La direction se réfugie derrière un indice des prix INSEE de 0% sur l'année civile 2020, alors que notre expert lui trouve 0,5%, mais peu importe car quand on négocie sur les salaires c'est sur les 12 derniers mois à la date de la négociation (c'est ce que l'on faisait avec STX), ce qui est plus logique et non pas sur l'indice 6 mois avant.

Quand vous achetez des fraises sur le marché ce n'est pas au prix de l'année passée !

La direction propose également 1,25% d'augmentation individuelle, elle veut donc encore faire à la tête du client ! Comme l'année dernière les ouvriers seront lésés car les ETAM auront eux, tous une augmentation individuelle (8 sur 8 l'an dernier).

Son enveloppe est donc de 1,50% pour 2021 et vous allez rire, car elle était de 1,75% en 2020 !

Si ce n'est pas se moquer du monde alors que l'entreprise a un plan de charge blindé pour des années, à des comptes de l'entreprise qui s'améliore chaque année, qui sont positifs en 2020 et nos dirigeants veulent donner moins d'argent que l'année précédente.

Pour le reste, c'est non pour l'augmentation des primes, sauf la prime Macron, mais dont on ne sait pas le montant, éventuellement des changements de coefficients de la convention collective et concernant la mise en place d'un forfait mobilité (ou vélo) cela paraît trop compliqué pour la direction. Déjà l'année dernière c'était le cas pour notre proposition sur les tickets restaurants !

A croire que cette direction n'a pas la compétence pour répondre à l'exigence d'un véritable dialogue social, loyal et sincère !

Cette direction n'aime pas ses ouvriers.

C'est honteux, Messieurs de la direction Kership/Piriou, honte à vous d'avoir l’indécence de faire des propositions de cet acabit alors que l'on fait partie d'un groupe de 1000 personnes mondialement connu dans le monde de la navale et qui fait du bénéfice chaque année !

Ne vous étonnez pas si des salariés ont démissionné ces derniers mois, cela risque encore d'arriver dans le futur avec une motivation salariale comme celle que vous avez proposé.

Nous en appelons aux salariés pour s'exprimer, sur ce qui correspond à un gel des salaires sur l'AG et à indiquer à leurs représentants CGT sur quelle base ils devront aller à la dernière réunion du 3 juin.

Faut-il aller dans l'action pour se faire entendre ou faut-il laisser faire, à vous de choisir ?

Vous avez fait confiance à la CGT aux dernières élections alors soyez derrière leurs représentants.

Le 1^er tour des élections professionnelles du 1^er collège a eu lieu ce jour ou seule, la CGT présentait une liste en tant qu’organisation syndicale.

Les 4 candidats ont été élus avec 64,51% des voix (20 sur 31 inscrits), 3 titulaires et 1 suppléant car notre liste était incomplète. Ils sont élus pour 3 ans !

Nous regrettons que le candidat du second collège qui avait mis son nom sur notre liste se soit désisté au dernier moment après le dépôt des listes. On peut penser qu’il a pu subir des pressions d’une ou plusieurs personnes de l’encadrement ou de la direction pour changer d’avis 2 jours après le dépôt des listes.

Sa fonction dans l’entreprise peut ne pas correspondre à des prise d‘heures de délégations et à une activité syndicale, ceci peut expliquer cela, mais on ne pourra jamais le prouver, sauf aveux !

Un second tour aura donc lieu le 23 avril où chaque salarié pourra se présenter pour les 2 places de suppléants du 1^er collège ainsi que pour le second collège titulaire et suppléant. L’ironie serait que notre ancien candidat se présente.

Les élus CGT remercient tous les salariés qui ont voté pour eux et qui continuent à leur faire confiance depuis des années. Dès lundi ils vont poursuivre leur travail de membres du CSE pour l’amélioration des conditions de travail, les salaires et l’emploi.

LA CGT RESTE ET RESTERA AU SERVICE DES SALARIES !

Depuis longtemps le syndicat CGT du Rohu vous informe des négociations dans le cadre de la convention collective nationale qui se substituera à toutes les conventions territoriales au 1^er janvier 2024.

Les négociations sont rentrées dans la dernière ligne droite avec le thème de la rémunération qui se termine au printemps et si on écoute le patronat ce n’est pas pour faire gagner de l’argent aux salariés !

L’UIMM souhaite une nouvelle grille de salaire annuelle qui ira de l’ouvrier au cadre (SMH : Salaire Minimum Hiérarchique) alors qu’il faut qu’elle soit mensuelle. La modification de la prime d’ancienneté qui s’appellerait la prime de fidélité,  puis la suppression de la prime d’ancienneté avec l’intégration de l’existant dans le tarif horaire, ce qui impliquerait sa disparition au bout de quelques années avec le gel des salaires.

L’UIMM souhaite également la suppression de certaines primes liées à l’organisation du travail : prime de panier de jour, prime de panier de nuit, prime de vacances, jour de congés spécifiques, etc.

Elle mettrait en place une indemnité différentielle pour compenser mais qui disparaitrait au bout d’un certain temps !

A la CGT nous ne sommes pas d’accord. Nous voulons un minima de la grille à 1800€ une prime d’ancienneté calculé sur le salaire de base, le maintien des primes liées aux conditions de travail…

Mais pour tout cela il ne suffit pas d’invoquer les esprits, mais bien de construire le rapport de force avec les salariés, pour faire échec au patronat, sans attendre l’aide de certains syndicats réformistes qui signent en général tout et n’importe quoi avec ce patronat.

Si ça passe ce sera un recul social sans précédent depuis des décennies pour tous les salariés !

(L’écho des négos à l’affichage pour permettra de mieux comprendre.)

D’autres attaques de la part du gouvernement sur la santé, les services publics, ainsi que le projet « Hercule » chez EDF qui, s’il est mis en vigueur fera exploser votre facture d’électricité, la réforme des retraites qui reviendra sur le tapis après la pandémie sont autant d’éléments qui doivent vous faire réagir pour ne pas subir, être exploité et s’appauvrir.

C’est pourquoi à l’appel de la Fédération CGT de la Métallurgie, de l’Union Départementale 56 et du syndicat CGT du Rohu, nous vous appelons à être les acteurs de votre avenir, en participant massivement à la manifestation interprofessionnelle et intersyndicale du jeudi 4 février.

Rendez-vous Bd Cosmao Dumanoir à Lorient, maison des syndicats à 10h30.

2 HEURES DE DEBRAYAGE POUR TOUS LES SALARIES, INTERIMAIRES, SOUS TRAITANTS DE 10H00 A 13H00

En ce début d’année le syndicat CGT vous adresse ainsi qu’à vos proches ses meilleurs vœux de santé et de bonheur. Cette année est toujours marquée par l’épidémie de coronavirus qui nous empeste la vie de tous les jours depuis mars 2020.

Qu’il est difficile de vivre tous les jours avec un masque au travail, comme dans la rue, d’être confiné puis dé-confiné, d’avoir un couvre feu à 20h puis maintenant à 18H. Mais c’est pour notre bien !

Un espoir est arrivé avec le vaccin qui vient de sortir de différents laboratoires étrangers, le français étant à la traîne mais c’est surement pour qu’il soit plus fiable !

En tout cas le gouvernement en profite pour toucher à nos libertés individuelles, car même pour circuler il nous faut une attestation de sortie, ce que conteste le Conseil d’Etat qui indique que ce n’est pas légal.

Notre seul activité est le travail ; on se lève, on va travailler, on va faire quelques courses si possible après le travail et après on rentre sinon la police tire avec des armes à 135€ !

Mais cette année également la direction de Kership Lorient devra trouver le vaccin d’amélioration des conditions de travail, car ceux-ci petit à petit se dégradent, l’ambiance est médiocre entre salariés, le moral n’est pas bon et cela pourrait avoir des conséquences en terme de risques psycho sociaux sur certains d’entre eux. Les effectifs sont faibles, on le répète depuis 4 ans, des gens partent et vont à nouveau partir mais pas assez sont embauchés. La direction doit se pencher sérieusement sur cette problématique.

La direction devra trouver aussi cette année le vaccin pour les augmentations de salaire car ces dernières années elles ont du mal à décoller. L’amélioration du pouvoir d’achat des salariés passe par une augmentation générale d’un haut niveau en 2021 et non pas l’application seulement de l’indice Insee quand ce n’est pas en dessous !

Pour motiver l’ensemble du personnel, il faut de la part de nos dirigeants une démarche collective pour que tout le monde y trouve son compte, afin d’avoir toujours envie de travailler dans l’entreprise.

Beaucoup de salariés en ont marre d’être vaccinés de 0,4 à 0,9% !

Pour finir sur une note plus positive il faut parler du plan de charge. Le chantier est rempli pour plusieurs années quand on regarde l’existant et ce qui pourrait suivre. L’avenir des salariés est assuré sans trop  se tromper pour une dizaine d’année avec tous les navires à construire au Rohu.

La direction doit s’appuyer la-dessus pour fidéliser, embaucher et augmenter les salaires des personnels, donner de l’intéressement, de la participation aux bénéfices comme aux salariés du groupe Piriou dont à priori les salariés du Rohu font parti !

Les actionnaires ne doivent pas être les seuls à toucher les fruits de la croissance…

Bien entendu le syndicat CGT sera aux cotés des salariés pour défendre tout cela si la direction ne fait rien dans le bon sens.

Bonne année de travail, mais aussi de revendications et éventuellement de luttes.

N’oubliez pas sortez couvert !